711率先引入饭团、便当这类深受日本人喜爱的产品，罗森也紧随其后，将饭团、便当纳入产品体系；711推行区域密集开店与小额配送的运营模式，罗森同样借鉴采用。
这一模式让顾客切实感受到罗森的便利，同时助力罗森实现单店盈利与规模扩张，此外，该模式还有效降低了营销与物流成本，提高了店铺员工的利用率以及品牌的认知度。
可以说，日本711便利店一直被日本罗森便利店模仿，才有日本罗森便利店今天的成功。”
铃木敏文一口气将 711便利店与罗森便利店之间的过往恩怨娓娓道来。
“他们发展他们的，我们发展我们的，就算没有罗森，也会出现其它竞争对手，你今天想和我说的，不会就这些吧？”林浩然疑惑地说道。
对于罗森便利店的发展情况，他虽然不算很了解，但也清楚，便利店这个行业，永远做不了垄断性的。
有竞争，很正常。
被模仿，也很正常。
能够被模仿，说明711便利店做得很成功。
说明711便利店在这个行业中，是绝对的领头羊。
“不过，罗森可不会一直甘心只做模仿者，它们的目标，一直都是想要超越711便利店。”铃木敏文话锋一转，继续说道：“老板，我跟您汇报的事情，自然不止这些。”
“嗯，你继续说。”林浩然点了点头。
“自从得到老板您的资金支持之后，我们711便利店的扩张速度，相比以往，的确快了许多，到5月份，我们在日本的连锁店铺数量，就已经超过1700家了，现在几乎是一个月时间就等于往年一年的扩张速度，基本上我们日本大区可以在6月初就能突破两千家规模。
不过，罗森便利店也动手了，4月底，他们不知道从哪里获得了一笔大额资金，开始对东京都市圈进行大规模的布局。
在加盟这块，罗森给予了比我们更为优惠的政策，甚至是补贴，有一些原本准备加盟我们711便利店的加盟商，最终却被罗森便利店说服，加盟它们，如此一来，彻底影响了我们711便利店的扩张速度。
这个月，我们原本预估能够新增两百五十家到三百家店铺，可在罗森便利店不择手段的方式下，我们的扩张速度有了明显的变慢，最终新增预估只有两百家到两百五十家之间。
按照我们如今的策略，是自营店占三成，加盟店占七成，所以加盟店的扩张速度尤为重要，但是如果我们像罗森便利店那般，不计成本地去扩张，对我们的盈利将会产生极大的负面影响。
而且，这种恶性竞争一旦开启，很可能会破坏整个便利店市场的生态平衡，最终两败俱伤。
“所以，你的想法是什么？”听完铃木敏文的来龙去脉之后，林浩然好奇地问道。
恶性竞争，在商界太常见了。
比如他在香江的时候，就遇到过许多次。
比如，丰泽电器公司，被怡和电器城恶性竞争，想要以舆论来搞垮丰泽电器公司。
所以，对于罗森便利店的做法，林浩然并不觉得奇怪。
毕竟，如果说711便利店的一生宿敌是谁，那绝对是罗森便利店。
两家便利店的发展史，几乎是一模一样。
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