bsp;侦控打评链路理论是一种以协同为核心的流程管理方法，特色是通过四个关键环节形成闭环，提升组织效率与作战能力。
其核心内涵有三类十条：
第一类为“理论框架”，以四条核心作为基础支撑。
第一条是“侦查”。
通过结合电子对抗大队和特侦连，发挥出虚拟和实体的各自优势，最终起到一加一大于二的作用。
强调信息收集与情报分析环节，通过多维度数据获取构建决策基础。
合同部队是信息化背景下的产物，注定了信息和数字化将成为主导，有效整合战场侦察与电磁情报获取能力，才能最大化发挥出战斗力。
第二条是“控场”。
体现为对资源与流程的动态掌控，对战场态势感知与指挥体系调控。
举个最形象，最恰当的例子
就是要把合成部队的多个兵种，像控制一个巴掌的五根手指一样，灵活且快速的摆出“剪刀手”、“ok”、“石头”等动作，将部队指挥玩出花来。
能够有更多的组合和搭配，有更强的可操控性，就是合成部队和传统部队之间最大的区别。
传统部队的战术打法单一，合成部队则具备多样化作战能力。
第三条是“打”。
也就是战斗。
围绕的核心其实就只有一个，那就是怎么在付出最小的代价情况下，尽可能多的消灭敌军。
要想高效地完成这一点，就需要精通大量的战术打法。
且以信息化合成战术为最优！
比如结合前面的情报与控场，精准掌控了敌人的信息与战场局势，发射导弹打掉的指挥中枢，通过电子战干扰敌方通讯，将敌方指挥系统彻底瘫痪，然后再出动突击部队发起突袭。
整个流程执行下来的过程，就是一次完整的战斗。
第四条是“评估”。
通过复盘优化形成持续改进机制，以沙盘推演与实战数据回溯，优化“侦察-打击-评估“响应链路。
还要建立战略绩效系统，对过程、举措、人员组合等进行深度分析。
现在国内一派太平没有战斗，那就把平日的对抗训练，各种大小实战演习，全部纳入评估内。
通过总结训练演习中的问题，不断优化战斗体系，修补存在问题。
第二类是“协同机制”，共归为三条。
首先是流程标准化：
将复杂的任务进行拆解，成为可协同的标准化动作。
将所有的训练流程变成流水线，使各连队像流水线一样高效协同，以最小的时间获得最大收益。
其次是数据驱动战斗：
构建情报平台实现信息实时共享，让每一场战斗开始前，都有足够数据铺垫，把敌人了解透澈。
简单形容就是一句话，情报一定要走在战斗前
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