么大的项目。”
为了消除对方的疑虑，孙江和他的团队做了大量的准备工作。
他们详细介绍了融创科技的研发实力、技术优势以及市场前景，
同时还展示了多个成功的案例和合作伙伴名单。
最终，凭借着真诚的态度和专业的表现，赢得了东芝的信任和支持。
“当然，这中间也遇到过不少挑战。”
孙江坦诚地说，
“比如，语言障碍就是一个很大的问题。
虽然我们都掌握了基本的日语交流技能，但在涉及到专业术语和技术细节时，仍然会遇到一些困难。
为此，我们专门请了一位翻译协助工作，并且提前准备了很多相关资料，确保每个环节都能顺利进行。”
此外，他还提到，在谈判过程中，双方对于某些条款存在分歧，
尤其是在知识产权保护和利润分配方面。
为了找到一个双赢的解决方案，孙江和他的团队反复修改和完善合同文本，最终达成了一致意见。
“总的来说，这次经历让我学到了很多宝贵的经验。”
孙江感慨道，
“不仅是如何处理复杂的商务事务，更重要的是懂得了坚持和耐心的重要性。
只要心中有信念，就没有克服不了的困难。”
随着融创科技逐步站稳脚跟，四位创始人开始将目光投向更广阔的国际市场。
经过充分调研和分析，他们决定采取多元化发展战略，
分别针对不同地区的特点制定相应的市场进入策略。
东南亚市场对于东南亚市场，凌枫提出了以下几点建议：
??本地化运营：
由于该地区经济发展水平参差不齐，消费者需求多样化，
因此必须根据各国具体情况调整产品定位和营销策略。
例如，在泰国和马来西亚等较为发达的城市，可以主推高端系列产品；
而在越南和菲律宾等新兴市场，则应注重性价比高的入门级产品。
??渠道建设：与当地知名电商平台或零售商建立合作关系，
借助其成熟的网络体系快速打开局面。
同时，也要积极开拓线下实体店，增强用户体验感和品牌影响力。
??文化融合：尊重并融入当地文化元素，通过举办各类主题活动或赞助体育赛事等方式拉近与消费者的距离。
此外，还可以邀请当地名人代言，增加品牌曝光度。
欧洲市场相比东南亚，欧洲市场的准入门槛更高，竞争也更为激烈。
为此，陈泽认为应该采取差异化竞争策略：
??技术创新：加大对科研投入，开发具有独特卖点
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