“然而，我们也遇到了一些问题。
例如，供应链管理不够完善，导致部分产品的交货期延迟；
另外，在客户服务方面，我们也有一些投诉和不满。”
孙江沉思片刻后说，
“这些问题确实需要引起重视。
不过，我认为更重要的是我们要从中吸取教训，制定更加科学合理的应对措施。
比如，可以考虑建立一个更高效的供应链管理系统，或者引入专业的客服团队。”
未来的规划与目标设定陈泽点了点头，
“非常同意，那么，接下来我们谈谈对未来的规划吧？
根据当前的发展趋势和市场需求，我认为我们应该把重点放在以下几个方面：
一是继续加大研发投入，推出更多创新性产品；
二是积极拓展国际市场，特别是东南亚和欧洲等新兴经济体；
三是优化内部管理流程，提高整体运营效率。”
凌枫提出，
“关于国际市场，我建议我们可以优先选择那些政策环境相对宽松、市场规模较大的国家和地区。
同时，也要关注当地的法律法规和文化习俗，确保我们的产品和服务能够更好地适应当地需求。”
林乐则强调了人才的重要性，
“无论做什么，人才都是关键。
我们要吸引更多优秀的人才加入公司，尤其是那些具备国际化视野和技术专长的专业人士。
此外，还要加强对现有员工的培训和发展，帮助他们在各自领域内不断提升能力。”
孙江最后总结道，
“以上几点都非常有道理。
除此之外，我认为我们还需要加强品牌建设，树立良好的企业形象。
只有这样，才能在全球范围内赢得更多的市场份额和客户信任！”
孙江在京都的具体任务主要是，
与京都几家知名的电子制造企业进行商务洽谈，争取达成战略合作协议。
经过多轮沟通和协商，最终他代表融创科技与京都最大的电子制造商之一
东芝公司签订了一项为期三年的合作协议。
根据协议内容，东芝将负责生产融创科技设计研发的新一代智能穿戴设备，并将其推向整个市场。
这一举措不仅解决了公司在生产环节面临的瓶颈问题，也为未来的产品销售铺平了道路！
然而，在整个过程中并非一帆风顺。
孙江回忆起当时的场景，
“刚开始的时候，对方对我们提出的合作条件并不十分满意。
他们担心我们作为一家新成立的企业，是否具备足够的实力来支撑这
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