; 欧洲航天局有自己的一套技术管理规范，我们把所有技术材料电子化之后，把技术从数据库里提取出来，需要走流程。
并不是像你想的那样，只需要中间几个人决定就可以了。
而涉及到这么多人，涉及到正规流程，不仅巴黎欧洲航天局的高管们都会知道，我们和光甲航天的交易，布鲁塞尔和华盛顿同样会知道。
华盛顿方面会有非常强的反应的。”
弗兰克没有说完的话是，华盛顿要么挥舞瓦森纳协定的大棒来重锤欧洲航天局，要么采取私下手段让这帮促使这件事的人被自杀。
对过程管理严格，那么当遇到一些需要灵活操作的事情时，就会很麻烦。
就像很多公司用oa走流程，这样数据全部留存在了线上，伱想查找历史流程的时候比纸质文档查找要快得多，但当面对审计，你想隐藏过去一些不合时宜流程的时候，你在系统侧删了，在数据库层还是会有记录。
陈元光转念一想：“这也不是问题。
都电子化了，有电子化的好处，你们在发现这套系统存在恶意漏洞之后，可以在漏洞修复前，把漏洞和火神发动机存放位置告诉我。
然后我把技术复制出来之后，你们再去修复这个漏洞。”
陈元光提到的操作手法，只需要涉及寥寥数个人，电子档案馆的it技术人员，欧洲航天局的数个高层。
它能控制在很小的范围，人数越少，也就越不容易泄密。
问题是这对弗兰克和乌尔夫来说没有好处，乌尔夫已经八十退休了，弗兰克是宇航员中心的主任，欧洲航天局拿到可回收火箭技术之后，完全的暗箱操作，功劳又不会记给他。
这就是一种信念，老航天人看到欧洲航天事业日益堕落，想做点什么的信念。
弗兰克说：“我们回去会和约瑟夫先生商量的。”
陈元光点头：“那开拓者一号代为发射人体冬眠设备呢？”
弗兰克说：“我们会尽量推动这件事。
我们也希望在完成技术交易前，能亲眼看看光甲航天的可回收火箭技术。”
陈元光顺势提出：“我们今年的火箭发射就这周，要在海上发射，两位是否能多呆几天？
如果有空的话，我们可以一起去现场观看，坐飞机过去大概两个小时就到了。”
不给点料是钓不上来大货的，陈元光心想。
回到酒店后，弗兰克和乌尔夫面面相觑，他们觉得今天和陈元光对话涉及到的信息密度太高，完全不是他们两个能决定的。
欧洲航天局面临的困境是，已经很久没有拿得出手的成果了，在航天事业发展上高度依赖阿美利肯。
大毛好歹能用自己的运载火箭发射货物到国际空间站，欧洲的阿丽亚娜5号退役后，没有能接棒的中大型火箭。
一些商业航空公司搞的火箭都是小型火箭，充其量发射一些遥感卫星上去，不仅当量小，而且发射高度也很有限。
欧洲的航天事业几乎陷入一片沉寂。
他们需要有新的亮点，引进外部合作伙伴是一条解决之路。
spacex和阿
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