第三个月库存高达1000万！
第四个月库存高达1800万……
届时库存积压过多，对于任何品牌来说，都是灾难。
毕竟增加的生产线都是要花巨资投建的，不能拆了。
扩招的工人也不能说裁就裁了。
还有按照2000万月产能提前下的元器件大单，都是高价拿货，也都压在手里。
后续元器件越来越便宜，王逸也只能继续用库存的高价货。
别的不用说，四个月前库存的元器件，成本比四个月后采购的能贵40。
四个月，压上1800万台库存机，就要多花72亿。
而这1800万台手机占用的资金成本，按照物料成本2000计算，都要超过360亿！
这还不算人力成本，生产线控制成本……
王逸家大业大都扛不住。
因此，开局就产能拉满，直接备足现货，根本不现实。
至于说提前生产两个月，储备足够的现货再开售，那也是傻帽行为。
毕竟两个月后再开售，元器件成本就降低了20，相当于王逸准备的现货多花了20的成本。
因此，在手机行业就不存在绝对现货这么一说。
怎么算都是赔钱的。
相反，每次都备货不足，都断货，才是对的。
毕竟元器件采购，手机生产，备货，都需要时间。
而随着时间的变化，元器件成本是不断降低的。
备货越久，赔的越多。
产能更得考虑后续，不能照着前两个月的巅峰产能，就直接拉满，第三个月销量暴跌会亏得裤子都不剩的。
相反，适当断货，适当抢购，反而会降低成本，增加销量。
说白了，市场如女人，不能喂得太饱，前期七八分饱足够了，这样后面刚刚好。
前期就十成饱，后面累死的还是自己。
因此，对于xphone 2王逸只在开售前十天，提前生产了0万现货。
成本控制最低，前几天现货，后面预售，月底实现现货……
这样的节奏，成本低，库存零，销量利润都很高，用户也不用等太久。
同样，鲲鹏版也是如此。
稳着来没问题的。
随后的几天，鲲鹏版的星逸手机，星逸平板，全面热销。
哪怕不如前两天销量增加两三倍，可依旧有着不错的增幅。
哪怕是增幅最小的鲲鹏xphone 2，顶着年度最强手机的名头，日销量都维持在45万台左右。
比起之前多了。
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