第一千五百六十一章基金会发展和国企改制 (2/3)
毅道。
李毅点了点头，然后说道：“你们有这个清醒的认识我就放心了，对了，国企改革你们这边推进的如何了？”
姜龙泽略作思索，随后说道：“在县里的推广倒是还算成功，之前虽然有些波折，但我们都已经顺利解决了，目前我们已经对全县37个大中企业进行了改制，通过整合资源、改变经营思路、升级产业链等手段，各个企业的营收和利润都达到了新高。”
“尤其是国营糖厂、纺织厂、农机厂这三个龙头企业，改制前后的对比非常明显，利润同比至少增长了50%，且企业员工的平均公司也都得到了显著提升，不过...”
“不过什么？”李毅当即问道。
“不过省里对与我们的这种改制出现了不同的意见，有人支持，也有人反对，本来市里准备将我们的经验推广到全市所有的旗县区，结果也只能临时搁置了。”姜龙泽道。
“不同声音的核心分歧在哪里？”李毅再次问道。
“还是企业所属权以及工人阶级地位的问题，还有就是管理层个人持股和股份制那个更适合国企改制等等。”姜龙泽道。
李毅点了点头，再次问道：“这些问题确实容易出现分歧，那你们两人的意见呢，更倾向于那一种？”
姜龙泽看了林毅一眼，然后说道：“根据我们在县里的改制经验，似乎股份制更合适，当然了，MBO也有一定的优势，比如改制的阻力要比股份制更小一点...”
听着姜龙泽侃侃而谈，李毅不由的点了点头。
国企改制本身就不是数学题，没有什么唯一标准答案。
但根据前世的实践证明，就国企激励机制方面，管理层个人持股教训往往大于经验。
这种模式及从21世纪初在实践中大行其道，到国资委暂停MBO，再到中小国有企业有条件放行，至今重启国有企业员工持股计划试点，可谓蜿蜒曲折。
虽然有美的、TCL通过MBO成功完成了股权改造，同样也有不少企业和企业家在MBO中折戟，其中不乏健力宝的李经纬、春兰的陶建幸、科龙集团创始人潘宁、格林柯尔的顾雏军等优秀的企业家。
研究发现，股权结构既不是形成有效公司治理的目的，也不是有效治理的手段或必要前提，即股权改革与企业活力间并不存在直接相关关系。
想到这里，李毅当即说道：“人们对事物的认知总是随时代逐渐推进的，所以现在出现分歧不可怕，但不能因为有分歧就因噎废食，改革必须持续推进，从浑水中摸出一条光明大道。”
“同时还要搞清楚国企改革的核心目标是什么，对于政府而言，改革就是为了淘汰落后产能，兼并和淘汰落后企业，减员增效...”
当然了，还有一个目的李毅没有说，那就是尽量避免出现下岗浪潮。
前世国家连续实施了几次国企改革，最后的结果下虽然淘汰了部分落后企业，提高了国企的整体效益，但其负面影响也是巨大的。
两个最直接也是我们感受最明显的问题：一是部分地区经济受到重创，二是出现工人的下岗浪潮。
随着国企的倒闭，“买断工龄”、“内退”、“下岗”等词汇也成了前世九十年代社会的写照。
尤其是千禧年附近那几年，全国有超过2000万的国企职工被解除劳务合同。
很多职工为国企工作了几十年，最后只能拿着很少的钱离开企业，自此之
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