人对于企业的把控能力还是很强的。
另外她也发现了，某些她提出的建议实际上老板早有发现，一点就通，很明显这位年轻的老板对于公司内部的问题以及细节都了然于胸。
王风英自然是知道老板是想等待一个契机，而她也就是这个契机的关键点，既然老板了解自己的企业，那她做起来也就更没有什么顾虑了。
2018年12月31日。
在正式官宣王风英加盟的前一天，尉来以“锦新”为体系的零部件产业链通过关闭，整合成了全新的五家子公司。
锦新时代电池有限公司，产品覆盖3c电池（子公司得先电子），动力电池及储能电池，梯次利用于多个领域。
锦新视觉有限公司，专注于车用照明及信号系统相关产品的研发生产，这家公司将是尉来的“灯厂。”
锦新科技有限公司，掌握大量的汽车电子及底盘技术；锦新动力有限公司，致力于开发燃油车动力总成，新能源汽车动力总成及整体解决方案。
最后一个就是锦新模具有限公司，这家公司是专业的白车车身及零部件焊接生产线，从名字上就能够看出各家子公司的分工区别。
“打破大锅饭模式，让每一家子公司都成为一个小尉来。”
“挣自己的钱不算本事，把竞争力做起来，去挣外部厂商，去挣老外的钱，目前来说我们的电池有限公司已经具备这样的能力了，我希望其他的子公司也能够像电池公司一样的发展。”
一到年初，大家都知道檀老板喜欢搞事情，这几乎已经是一个共识了。
跟往年檀老板在外面大搞特搞不同，这一次檀锦程是对尉来内部下手了，在王风英的配合之外，一个红脸一个白脸，内部的整改雷厉风行。
仅仅不到两个月的时间，尉来就制定出了整个产业链的改革方案，谁都能看出这些是老板早有准备的，静等时机的到来。
长期以来，企业对于自身供应链的认知都是在给自己供货上，自己生产的零部件用在自家产品的身上，这种思维模式当然没什么错，但也容易给下属旗下造成一种惰性。
反正我们生产出来的零部件会有总公司来收购，盈利什么的根本不重要，赚了大家乐呵呵的分奖金，升职加薪；亏了嘛反正有总公司兜底。
这就跟集体时代吃大锅饭的想法类似，如今檀锦程把一家家零部件公司通过整合细分，让企业保持一定的独立性，以动力电池公司为标准来打造属于尉来的零部件产业链。
分工不同，具体的细分标准肯定是不同的，但落实到最终还是要看kpi说话，kpi这玩意儿其实如果从他本人的角度来说，他实际是不太认可的。
不过没办法，企业要想保证活力，制定kpi是最有效的管理手段之一。
在尉来内部，锦新系公司跟外部供应商没什么区别，大家同等竞争，锦新公司能拿出更优秀，更具性价比的产品就会采用锦新公司的产品，否则就是用外部供应商的。
“能不能中标，拿到多少份额全凭本事说话。”
旗下供应链企业脱离母公司，保持一定的自主经营权，自负盈亏，这个改革可以说是非常的大胆，此时此刻迪子的弗迪公司系列还没有搞出来呢。
“各位，你们的意识形态要及时改变过来啊，以前是公司要求你们做什么你们就做什么，但是从现在开始，是市场要求你们做什么，你们才做什么。”
在
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