食货俱废，所有人都没办法做生意了！”
萧去病停了一停，有人开始小声议论，有人为萧去病替王莽说好话而觉得新鲜，不能接受；也有人叹息为什么看起来设计精妙，初衷良好的制度，到最后却适得其反。随后萧去病清朗的声音再次传出，大家安静了下来。
“……所以，自上而下的变革，是一定会出各种各样的问题的！那什么才是好的变革，不会出问题的变革呢？先师太极子教给本王的答案就是——自下而上的变革，或者说是引导。
简单来说，就是不要迷恋制度的设计，而是让新生事物自己去发展，我们官府还有朝廷，要做的就是时刻关注，下到基层，听取收集问题意见。
好的意见，提得最多的意见，我们就研讨一番，再拿去做定点试验，如果效果果然很好，就全面推广；收集的问题也是如此，先研讨出各种解决方案，再定点去试验，如果果然有效果，再进行全面推广。
就是这样，一点点进步，一点点地将原有的各种制度，不断地修修补补，最后完成我们所期待的大变革！这就是今后，我们朝廷各级官员，还有市场工商管理的各级吏员，工作的方向。
还要强调的一点是，目前的大唐，正处于大变革中，对很多新鲜事物，或许会违反一些法律或者之前的管理条例。
但本王刚才也说了，我们的很多律法和管理条例已经不怎么适用了，所以朝廷和各级官府都应该以尽量宽容的态度，对待这些新鲜事物，解放思想，只要这样新鲜事物。不危害他人。不危害大唐。就悄悄关注，任其发展，再用刚才说的办法，对其进行修改，形成制度，使其规范化。
同样举两个例子。比如，四海商社有个藕煤工坊，之前所有的工人工钱都是一样的。这样的结果就是有人偷懒。于是就有人提意见了：他张阿三生产的藕煤只有我李阿四的一半多，凭什么和我拿一样的工钱！
于是这意见就一层层反应到我的妻子那里了，我妻子的意见是让这些工人商议出一个众人都能接受的方案出来，然后这些工人就真的商议出来了。
这个新方案就是，先取一个每名工人都必须达到的平均值，这叫固定工钱；超过这个平均值后，每生产一百个藕煤，再多获得多少工钱，没有上限。
然后这个方案就在这家工坊试行，结果出乎所有人意料。第一个月产量竟然一下提高了五成还多，工坊获得了巨大的收益不说。工人同样大幅受益，而且每名工人都非常满意。
于是，这个成功的经验便开始在四商社大多数的工坊和超市里推广开来，结果这些工坊和超市的效益全都提高了三成以上。
还有一个例子，是四海超市一名小管理提的意见，说是应该在平常的工钱之外，根据每名员工业绩和考勤，还有超市的年终收益，增加一项奖金。
结果试验之后，超市的管理效率一下上去了，收益也提了几成，于是也在全四海商社名下推广起来，现在这名小管理已经成为四海超市的一名主管。”
说到这里，萧去病充满鼓励地看了一眼坐在下面的名叫赵曙的四海商社主管，人们开始小声议论，一种豁然开朗的感觉油然而生。
特别是天策书院的学生，他们都是世家子弟，和万中选一的寒门人杰，毕业之后或者会成为大唐官吏，或者会成为各行各业的精英，工坊商行的管理者，或者技术是技术人才。
不管将来他们成为什么，现在的心境却是和李倓一样的，就是看到了大唐所面临的大变革，热血激昂地想参与到其中去。不少人都曾热烈讨论，想设计出一套管理制度来，以适应这新的时代，到现在才发现原来自己都走错了方向——老师的智慧果然是与我等凡人无法企及的啊！
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