尼花钱去收购正版影音版权，通过这样的方式，索尼再进一步生产光碟。
如此一来，索尼面临的问题迎刃而解，还能增加一批光盘的收入。
吉田一郎看过方案后，立马采纳。
但是，此时的吉田一郎还面临着另外一个问题。
即便他们要这样做，那影音资源从哪里购入呢？
要知道，这个时期能够在国际上打开市场的影音资源，基本上都是掌握在各大电影公司手中。
尤其是西方的电影公司，手中更是掌握着无数的国际大片。
吉田一郎思索再三，最终他决定双管齐下。
首先，此时的索尼公司旗下还拥有一家名叫哥伦比亚的电影公司。
这家电影公司是1989年11月，并购到索尼旗下，并购后的哥伦比亚电影公司的一部分版权，索尼总部可以低价格使用，并且不需要考虑谈判的事情。
只可惜，此时的哥伦比亚电影公司，能够拿得出手的电影，只有寥寥几部。
很快，吉田一郎作出了一个和姜万明一样的决定。
打算依靠强大的资本，从全球各大电影公司中，获得光碟播放权。
只要版权到手，索尼总部就可以刻录正版光碟，和索尼VCD进行捆绑销售。
至于对外联系购置版权这种事情，由佐藤次这位副社长出面，那是最为恰当的。
当天晚上，佐藤次忙得不可开交。
……
与此同时，西方资本力量注意到了VCD这个新兴产物。
时代广场上索尼的广告，不仅仅吸引到了消费者的注意，还吸引了众多天使投资者的注意。
其中，红杉资本，作为西方资本力量中，排名靠前的投资公司，看到vcd出现后，也动了心思。
这是一场变革。
就好比苹果手机出现后，颠覆传统手机一样。
此时，和红杉资本差不多规模的投资公司，也都在开会商讨这件事。
只不过，红杉资本的速度更快。
红杉资本的目的很简单，最初，红杉资本是想要和索尼达成战略合作。
由红杉资本出面，大量收购西方世界的影音资源，而索尼作为光碟制造商与红杉资本合作。
说得直白一些，版权在红杉资本手中，索尼是被授权方。
不过，红杉资本的人在接触索尼之后，吃了闭门羹。
红杉资本和姜万年不同，姜万年缺钱，才会接受李超人这样的资本力量合作。
而索尼，这个全球范围的超级集团，根本就不缺这笔钱。
一段时间内，所有抱着和红杉资本同样想法的投资公司，都被索尼拒之门外。
红杉资本摩天大楼，几位高管随意地坐在沙发上。
投资负责人麦克斯
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